Häufig sind Zielsetzungen und Prioritäten zum Start des Projekts unklar, so dass in etlichen Fällen das Projekt mehrfach neu definiert und gestartet werden muss. Während der Laufzeit entstehen Verwirrungen hinsichtlich der Rollen, Verantwortlichkeiten und verfügbaren Ressourcen.

Zudem sind die Budget- und Zeitschätzungen oft wenig fundiert, was das Projektmanagement zu Re-Priorisierungen und ggf. zu Quick Wins zwingt. Die eigentliche Zielstellung gerät aus dem Blick und das Projekt ist gescheitert.

Bei der Analyse und Optimierung von Kernprozessen handelt es sich um hochindividuelle Projekte. Daher sind jegliche Schätzungen zu realistisch erwartbarem Nutzen sowie zu Kosten und Zeit bestenfalls vage.

Für eine vertiefte Analyse bieten wir Workshops zur Klärung der Anforderungen und zur validen Ermittlung von Kosten und Nutzen an. Üblicherweise erbringen wir einen Proof of Concept und es entwickeln lauffähige Prototypen bzw. Minimum Viable Products (MVP), bspw. ein erster lauffähiger KI- oder Optimierungsalgorithmus mit simpler Oberfläche.

Während dieser Phase spielt die Implementierung und Integration in die IT-Umgebung des Kunden eine zentrale Rolle in unserer Arbeit. Dies umfasst die Neuentwicklung oder die Anpassung existierender Modellen und Verfahren auf die speziellen Bedürfnisse in der künftigen Anwendung.

In unseren Projekten arbeiten wir grundsätzlich agil. Wir generieren kontinuierlich Funktionalität und arbeiten Feedback ein. Somit gewährleisten wir, dass unsere komplexen Lösungen im täglichen Betrieb auch ohne tiefgehende Expertise in KI und Optimierung angewendet werden können.